ذاتي ۽ پيش رفت ڪاميابي لاء تنظيم سازي جو رستو آهي. ڪيسن جي وهڪري سان وابستگي جي قابليت جي کوٽ هجڻ جي ڪري، سوچڻ جي ڇهه ٽوپي جو هڪ جديد مقبول ٽيڪنالاجي، مدد ڪندي. اهو هڪ نفسيات پسند ادوڊ ڊيوو طرفان ترتيب ڏني وئي، جيڪو سڄي سياري کي پنهنجي زندگي جي تعمير ڪرڻ سيکاريو.
تنقيدي سوچ جي ڇهه هٽس
6 ٽوپ جي ٽيڪنالاجي ذاتي ۽ اجتماعي استعمال جي لاء ٺهيل آهي. ليکڪ جي ساٿي سوچڻ واري قسم جي مختلف رنگن جي سرن سان گڏ مونجهاري کان بچڻ لاء. هن پهريون ڀيرو اها مشورو ڏئي ٿو ته مسئلي جي حل يا خيال جي ماهي کي سڃاڻڻ لاء، ۽ انهي کان سواء ڪنهن به تفصيل جي ڇڏڻ کان سواء سڀني ممڪنن کان ان تي غور ڪريو. سسٽم جي ترقي اسان کي هڪ مستقبل جي هڪ قدم کڻڻ لاء هڪ پٿر جي طور تي ڪو مسئلو ڪرڻ جي سکيو.
سوچڻ جا ڇهها طريقو
ادوڊ ڊيو پاران سوچڻ جي ڇهه ٽوپي زندگيء جي واقعن جي هڪ منفي تشخيص کي نڪتو، ڪنهن به صورتحال جي مثبت رخن تي ڌيان ڏيڻ. مسئلن جي صحيح تصور جو نظام هيٺين سطح تي مشتمل آهي:
- هڪ نيري ٽوڙ اڪيلو پنهنجي پاڻ سان يا ٽيم سان گڏ پهرين اسٽيج تي توهان کي عڪس جي بلڪل ضرورت سمجهي ٿي. هڪ ذهني نيري ٽوپي بحران ۽ ان جي سببن جي کوٽائي سمجهي پوندي آهي، پنهنجي مطلوب حل جو اندازو لڳائڻ لاء.
- اڇو . ٻئي سطح تي، ڇهه ٽوپي جي طريقن کي اهم معلومات گڏ ڪرڻ جي صلاح ڏني آهي، اهو تعصب ۽ ڪوڙ کان جدا ڪرڻ.
- ڳاڙهو ڇا ٿيو آهي انهي مان ظاهر ٿيندڙ جذبات، خاندان يا ڀائيوارن سان ڳالهائڻ ذريعي جذبات جي سطح کي گهٽائڻ.
- ڪارو . مطلوب نتيجن جي ممڪن منفي نتيجن جي وضاحت ۽ انهن جي نازڪ تشخيص بابت وضاحت.
- ڦيلو . اهو ڪارو جي سامهون آهي - خواب جي پوري ٿيڻ واري تڪليف. اهو ضروري آهي ته مقصد مقصد ۾ جيڪو سٺو ٿيندو اهو سٺو آهي.
- سائو . سوچڻ جو فائنل مرحلو، توهان کي دماغ کان پوء آرام ڪرڻ جي اجازت ڏيڻ، تخليقي صلاحيت کي محسوس ڪرڻ.
عکاس - 6 سوچڻ جي کپي
وڏن وسيع ڪارپوريشن ڪارپوريشن ڊگهي آهي، بون جي ترقي ڪارپوريڪ ٽريننگ جي نظام ۾. 6 ٽيم کی عکاسی ایک ٹیم کے لئے گروپ کی سرگرمی کی طرح لگتا ہے، 6-10 افراد کی ٹیموں میں تقسیم کیا. ڪوچ کي انعقاد جي ضابطن کان اڳ ۾ وضاحت ڪرڻ گهرجي: هر ڪنهن کي انهن جي هڪ ٽوپي ڇڏڻ جي امڪان جي باري ۾ خبردار ڪيو وڃي ٿو ته هو ان بابت ڪا خبر ناهي. حقيقي ٹوپیاں پہننے کے لئے ضروري نه آهي - तपाईं केवल मुद्दों को हरेक समूह को चर्चा गर्न को लागी समय सीमा मा चर्चा गर्न सक्नुहुन्छ.
ڇهه سوچ ٽوپي هڪ مثال آهن
ڇهه سوچ ٽوپي هڪ مشاهده منتظم جي نگراني تحت ڪم جو هڪ مثال آهن. اچو ته اهو چوڻ آهي ته ٽيم هڪ تجارتي جي تخليق تي بحث ڪرڻ چاهي ٿي، جنهن جي حوالي سان سڄي کاتي کي ناڪاميء سان ڪم ڪندي رهي. هن صورتحال لاء سوچڻ جو تجزيو هن ريت آهي:
- مستقبل جو ويڊيو جو مقصد وڪرو وڌائڻ، نئين پيداوار کي فروغ ڏيڻ يا پراڻي هڪ کي ختم ڪرڻ آهي.
- ڊيٽا گڏ ڪرڻ - سيلز شيڊول، شمارياتي سروي جا نتيجا ۽ فڪر گروپ جو انٽرويو.
- اسڪيل ٿيل نسخن جي جذباتي اثرن جي مٽاسٽا مستقبل جي ويڊيو.
- ماهر جي موضوع تي ماهرن جي راء پيدا ڪيل مواد جو تصور.
- فيس جي بحث ۽ ان جي منافع بخش سيڙپڪاري.
- نئين ويجها جي صورت ۾ وڊيو کي حتمي شڪل ڏئي ٿو.
ڇهه ٽوپي سوچڻ منظم ڪرڻ لاء آسان رستو نه آهن. ڪجهه وقت کان، توهان ڪم ڪندڙ وقت جي مؤثر استعمال لاء ان کي استعمال ڪري سگهون ٿا، اگرچہ ان ۾ سخت نقصان آهي. هن کي پنهنجي ذاتي ڪم ۾ نفسيات سان ڳالهائڻ کان سواء هو پنهنجي ذاتي ڪم کي محسوس ڪرڻ ڏکيو آهي، ڇاڪاڻ ته هو شروعات ۾ ٽيم ۾ ٽريننگ لاء تيار ٿي وئي.