SWOT-Anal تجزياتي طريقي سان ستراتيژيٽ پلاننگ جو طريقو سڏيو وڃي ٿو، جيڪو جواب ڏيڻ وارن جي اندروني ۽ اندروني ماحول جي عنصر کي سڃاڻي ٿو، انهن کي پورهيتن جي حالتن کي انتهائي منظم سمجهڻ جي مدد ڪري سگهي ٿو. مطالعي جو نتيجو صحيح فيصلا ڪرڻ جو موقعو فراهم ڪندو آهي. اهو تجزيو مينيجرز ۽ مارڪيٽ پاران انتهائي ساراهيو ويو.
SWOT-analysis - اهو ڇا آهي؟
اهڙي تجزيو کي هلائڻ لاء، وڏي ڊيٽابيسس يا خاص تربيت جي ضرورت ناهي، جيڪڏهن ماهرن اعتراض بابت ڄاڻ آهي، ته هو آساني سان ضروري جدولن کي گڏ ڪندو. SWOT-Analysis، صورتحال جو جائزو وٺڻ جو هڪ طريقو آهي، جيڪو چار پوزيشن جي مطالعي تي مشتمل آهي:
- طاقت مضبوط آهن؛
- ماڻهون - ڪمزوريون؛
- فرصتون. موقعا؛
- خطرن جا ڌمڪيون آهن.
طاقت ۽ ڪمزوريون - مطالعي جي وقت ڊيٽا. ۽ موقعا ۽ خطرن اڳ ۾ ئي خارجي حالتن ۾ آهن، جن کي شايد ضروري نه هجي، اهو سڀ ڪجهه فيصلو تي منحصر آهي. پهرئين مثال طور پر مخفف سائنسدان Kenneth Andrews طرفان هارورڊ ۾ هڪ تجارتي ڪانفرنس ۾ نامزد ڪيو ويو هو، جنهن جي ڪمپني جي ڪارناما کي تبديل ڪرڻ جي تحقيق جو مقصد آهي. اهو گذريل صديء جي وچ ۾ ٿيندو هو، هيء حڪمت عملي هڪ تنگ دائرو تي لاڳو ڪيو ويو آهي، ۽ اڄوڪي هر مينيجر SWOT طريقو استعمال ڪري سگھن ٿا.
ڇا لاء SWOT تجزيو آهي؟
عملي طور تي، SWOT-تجزيي جا اهڙن اصولن تي استعمال ڪيا ويا آهن:
- سسٽم جي ويجهو.
- جامع جائزو.
- متحرڪ. سڀني سبسڪرپشن ترقي ۾ اڀياس ڪيا ويا آهن.
- جامع مفهوم.
- اعتراض جي خاصيتن ۾ آڻڻ.
SWOT تجزيو جي مقصدن مختلف جماعتن جو تعريف آھن، جيڪي اندروني حالتن کي سمجھيو ويندو آھي. ھن طريقي جو فائدو:
- حقيقي ۽ ممڪن طاقتن جي حساب ڪرڻ ۾ مدد؛
- ضعيف نقطي تجزيه ڪندي، انهن کي بهتر ڪرڻ جي طريقن ڳولي ٿو.
- ڳولهڻ جو مطلب اهو وڌيڪ فائدو ڏيندڙ استعمال ڪرڻ آهي.
- سڀ کان وڌيڪ خطرناڪ خطن جي سڃاڻپ ڪري ٿو ۽ سٺو دفاع ٺاهي ٿو.
- مارڪيٽ ۾ موثر ڪم جي سببن جي بيان ڪري ٿو.
SWOT جا نقص تجزيه
SWOT-تجزيو جو طريقو سوال جي سوالن بابت تائيد ۽ جواب شامل ناهي، تجزيي اڳ ۾ ئي مصروف آهن. هن طريقي جي نقصان پئسن کان تمام گهڻو گهٽ آهي، پر انهن کي پڻ ساڳيو حساب ۾ رکيو وڃي ٿو.
- نتيجن جي معلومات جي معيار ۽ مقدار تي منحصر آهي جيڪا هميشه مڪمل طور تي درست نه ٿي سگهي.
- جڏهن ميز ٺاهڻ واريون، ڪمپيوٽر جي غلطيون خارج نه ڪيون وينديون آهن: قيمتي عوامل جو نقصان، coefficients of غلط تخميني.
هڪ SWOT تجزيو ڪيئن ڪجي؟
SWOT تجزيو ڪيئن ڪجي؟ ڪارناما جو منصوبو هن طرح آهي:
- سڃاڻڻ جي جڳھ جتي جتي تحقيق ڪئي ويندي.
- صاف طور تي سڀني حصن کي ورهايو، طاقت ۽ موقعن کي ورهائڻ.
- توهان جي راء تي واحد طور تي پوري نه ڪريو، نتيجو مقصد هجڻ گهرجي.
- انتهائي نموني ٺاهڻ لاء وڌيڪ ماڻهن کي ڪم ڪرڻ لاء راغب ڪرڻ لاء. اهو پڻ انٽرنيٽ جو SWOT تجزيو پڻ ٺاهي ٿو.
- عين مطابق ٻولي استعمال ڪريو جيڪي بيانن جي نمائندگي نٿو ڪري، پر ڪارناما.
SWOT تجزيو - مثال
SWOT جي تجزيو جي بنياد تي، نتيجو پيدا ڪيو ويو آهي، مستقبل ۾ جيئن ڪاروبار ترقي يافته ٿيڻ گهرجي. سفارشون شعبي طرفان وسيلن جي ريڪارڊ تي پيش ڪيا ويا آهن. اهي مواد واپار ٺاهڻ ۽ اشتهارن جي حڪمت عملي جي بنيادن جو بنياد بڻجي چڪا آهن، جيڪي مستقبل ۾ چڪاس ۽ ٺهيو ويندو. SWOT-analysis ۾ سڀني ڌرين جي مطالعي شامل آهي، ۽ انهن کي انهن ساڳين معيارن تي جائزو وٺندو آهي:
- آڇ جون خاصيتون؛
- نوڪري جا تجربا؛
- ڪاروباري عملن جو عملي ۽ انتظام.
- داخلا حاصل ڪرڻ لاء؛
- سٺو وڪرو تنظيم؛
- منطق جي اشتهاري پاليسي؛
- پيداوار جي خرچ.
SWOT-تجزيي ڪيئن ڪجي - عمل ۾ عمل کي ٽوڙڻ جي ڪوشش ڪريو:
- ماحول جو مطالعو . بنيادي سوال: ڪارڪردگي ڪاروبار متاثر ڪري ٿي؟
- ماحول جو تجزيو . سوالن جو هڪ سلسلو ممڪن هجڻ گهرجي ته ممڪن خطرن ۽ خطرن جي سڃاڻپ ڪرڻ گهرجي.
- SWOT ميٽرڪس . گڏ ڪيل معلومات چار طرفن تي گروھ آھي.
- SWOT جي حڪمت عملي . عناصر جي چونڪ جي پوائنٽن جو حساب ڪتاب، بنيادي حڪمت عملي تي ٺاهي وئي آهي.
SWOT-تجزيو - تڪراري
SWOT-تجزيو جي طريقيڪار ترقي يافته بڻيل آهي انهن سڀني سڃاڻپ فيڪٽر کي لازمي طور تي ترقي يافته حڪمت عملي سان ڳنڍيل هجي. نتيجو لاڳو ڪرڻ ڪمپني جي ترقي ۽ ڪامياب سيلز ۽ واڌاري لاء. اهو طريقو تمام ضروري آهي، اڄ وڏي ڪمپنين جي عملدارن جي اڪثر اهڙين واقعن تي عملدرآمد. SWOT تجزيو ان سوالن جي مڪمل جواب مهيا ڪرڻ گهرجي:
- ڇا ڪمپني کي مضبوط پوزيشن آهي؟
- ممڪن ترقي يافته ترقيات؟
- فضول پوائنٽون جيڪي اصلاح جي ضرورت آهي؟
- مددگار صلاحيتون؟
- خارجي تبديليون جيڪي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڏين ٿيون؟