جيڪڏهن توهان جي ڪمپني اسٽريٽجڪ انتظام جي اصول جي پيروي ڪئي، ان کي اسٽريٽجڪ پلاننگ جي سرگرمي جي اهميت کي وڌيڪ ڪرڻ ڏکيو آهي - اهو هڪ بنيادي فنڪشن آهي. اهڙي تنظيم ۾ ڪم استحڪام جو احساس مهيا ڪري ٿي، ڇو ته توهان سڀني ڪمن کي حڪم ڏنو آهي، سڀني حڪمت عملي جو مقصد واضح طور تي نشان لڳل نتيجو آهي. اها انساني وسيلن آهي جيڪا سڀ کان وڌيڪ اهم سمجهي وڃي ٿي، هر ملازمت (۽ توهان سميت) قيمت ۾ آهي.
اسٽريٽجڪ پلاننگ جا مقصد ۽ مقصد
جئين توهان اڳ ۾ ئي سمجهي چڪا آهن، هڪ واضح نموني مقصدن واري حڪمت عملي جو بنيادي مقصد آهي. اهو مقصد وڪرو مارڪيٽ کي وڌائڻ لاء، هڪ نئين پيداوار جي تعارف ڪرائڻ، متبادل خام مال جو استعمال، مصنوعات جي وڪرو وڌائڻ.
جيڪڏهن ڪمپني جي مقصدن کي ڊگهي ۽ اسٽارٽيڪل پلان ۾ ظاهر ٿئي ٿي، ته پوء اهي ڪم موجوده پلان ۾ مقرر ڪيا ويا آهن. اهي مقصد اهڙن ڪارڪنن جي استحڪام جي حرڪت، ۽ انهي تي عملدرآمد جي طريقن جي سڃاڻپ لاء فرم جي تدريسي تحريڪ جو مقصد آهي. تنهن ڪري، فرضن جي ڪمپني جي ڊويزن لاء مقرر ڪيل آهن. عام مقصد حاصل ڪرڻ لاء، ڪمن ڪمپني جي مختلف شعبن لاء سيٽ ڪري سگهجي ٿو.
اسٽريٽجڪ پلاننگ جون خاصيتون
استراتياتي منصوبابندي ڪرڻ جي باوجود، هڪ ٻيو روايتي قسم جو تاکتياتي پلاننگ آهي . جنهنڪري بنيادن ۽ سنگ ميلن جي تعريف سان، ڪئين ڪم کي اڳتي وڌڻ گهرجي.
ستراتیاتی منصوبوں کی بنیادات:
- ڪاروبار مستقبل ۾ مارڪيٽ ۾ پنهنجي جاء جو هڪ خيال آهي؛
- ڪمپني جي ٻاهران بنيادي مسئلا ڏٺو وڃي، پر ان جي باوجود پڻ ان جي ڪمپني کي اڳتي وڌائڻ ۽ روڪڻ گهرجي.
- سالانہ طور تي اسٽريٽڪيڪ اهڙن ڪمپنين جي مٿين انتظام پاران، ٺهراء جي صورت ۾ ترقي ڪري رهيا آهن.
اها ڪمپني جي سرگرمين ۾ ٻنهي قسمن جي منصوبه بندي ڪرڻ جي صلاح مشورو آهي: تاکتياتي منصوبي، موجوده حڪمت عملي جي فريم ورڪ ۾، هڪ اسٽارٽيڪل بيان بنجي سگهي ٿي. منصوبي جي وضاحت هڪ سال جي بجليء جي ترقي سان گڏ ڪيو وڃي.
تنهنڪري، اسٽريٽجڪ منصوبابندي جي بنيادي مرحلن تي نظر اينديون آهن:
- واضح وقت جي رڪاوٽن سان ڪمپني جا مقصد ۽ مشن کي وضاحت ڪندي.
- ڪمپني جي اندروني ۽ بيروني ماحول جي مڪمل تجزيو، امڪاني فرصت جو جائزو.
- اسٽوريج جي چار قسمن جي رٿابندي ڪيل حڪمت عملي جي چونڊ: گهٽتائي، محدود ترقي يا واڌ. شايد شايد ٽن حڪمت عملي جي ميلاپ.
- تڪڙو ترقي ترقي.
- اهائيت جو عمل.
- اهائي حڪمت عملي جي عمل جي نگراني ۽ ان جي تشخيص.
اهو تمام ضروري آهي ته حاصل ڪيل مقصد ۽ حاصل جي وچ ۾ فرق گهٽ ۾ گهٽ هو (يقينن، اهڙن تقريبن سڀني منصوبن کان وڌيڪ منصوبا نه هئا).
اسٽريٽجڪ منصوبابندي جي نقصان
هن جي منطقي ۽ اثرائيت جي لاء، اسٽريٽڪي پلاننگ کي ڇڪ پئجي وئي آهي. مستقبل جو هڪ ظاهر تصويرون صرف رياست ۽ مقصدن جو بيان آهي جنهن کي ڪمپنيء جي جڳهه تي ۽ پنهنجي مقابلي کي سمجهڻ جو موقعو ڳولڻ گهرجي.