جيڪو به گھٽ سان گهٽ مارڪيٽنگ سان گڏ ٿورو واقف آهي، مارڪيٽ جي مقابلي بابت تجزيو بابت ٻڌو. ان جي بغير، ان جي بغير، انجمن جي ترقي لاء احتساب حساب ڪرڻ ناممڪن آهي، بازارमा داخل ٿيڻको सबैभन्दा राम्रो समय अनुमान लगाउन असम्भव छ. तर प्रतिस्पर्धात्मक वातावरणको विश्लेषण पनि एक विशेष व्यक्तिको क्षमताहरूको मूल्यांकन गर्न पनि प्रयोग गर्न सकिन्छ. اهو طريقو بهتر آهي، ته اهو تقريبا ڪنهن به مقصد تي ترتيب ڏئي سگهجي ٿو، تنهن ڪري مسابقتي تجزيي جي عمل جو سلسلو وڌيڪ تفصيل سان سمجهيو وڃي ٿو.
مشڪلاتي تجزيي جا طريقا
صورتحال ۽ تجزياتي ماحول جي تجزيي جي تجزيي کي ڄاڻڻ. پهريون ڀيرو لمحن جي ڪم کي حل ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو آهي، تنهن ڪري، ويجهي ماحول جو جائزو ورتو ويو آهي. پر انڊسٽري مخصوص سيڙپڪاري تجزيو ٺاهڻ لاء ترقياتي حڪمت عملي ٺاهڻ جي ضرورت آهي، انهي ڪري اهو ڪاروبار جي ميڪرو ماحول کي ڏسندو آهي.
هڪ پيداوار جي فائدن جي فائدن جو جائزو وٺڻ لاء، تجزين جا مختلف طريقا استعمال ڪيا ويا آهن.
- SWOT-analysis. مسابقتي پوزيشن جي تجزيه جي سڀني طريقن جو سڀ کان مشهور. اهو فوٽن، نقصان، خطرن ۽ موقعن جي وچ ۾ آهي. انهي ڪري، توهان کي ڪمپني جي ڪمزورين ۽ مضبوط قابليت کي سڃاڻڻ جي اجازت ڏيندو آهي ۽ پيدا ٿيندڙ مسئلن کي حل ڪرڻ جا طريقا ڳوليندا. SWOT تجزيي جي مدد سان، هڪ ڪمپني کي رويي جي هڪ حڪمت عملي ٺاهي سگھي ٿو. اهائي حڪمت عملي جا 4 مکيه قسم آهن. هي هڪ سي بي جي حڪمت عملي آهي، جيڪا ڪمپني جي قوت کي استعمال ڪرڻ آهي. SLV-strategy، جنهن ۾ ڪمزورين جي مقابلي ۾ شامل آهي جيڪا فرم آهي. ايس جي حڪمت عملي، خطرن جي حفاظت لاء ڪمپني جي طاقت کي استعمال ڪري ٿي، ۽ سنڌ لوڪل گورنمينٽ ايڪٽ جي هڪ حڪمت عملي جو ڪاروبار جي ضعيف کان نجات حاصل ڪرڻ جو هڪ طريقو ڳولڻ جو موقعو فراهم ڪري ٿو ته خطرن کان بچڻ لاء. اهو تجزيو عام طور تي مسابقتي ماحول جي تجزيي لاء هيٺين طريقي سان هڪ سان گڏ استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو نقشو اسان کي ماحول جي سڀ کان وڌيڪ خاصيت حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
- SPACE-Anal تجزيي تي ٻڌل آهي انهي جي بنياد تي پروڊڪٽ جي سيڙپڪاري ۽ ادائيگي جي مالي طاقت جو ڪاروبار جي ترقياتي حڪمت عملي جو بنيادي عنصر آهي، صنعت ۽ مارڪيٽ جي استحڪام جي فائدي صنعت جي ماپ تي اهم آهن. تجزيو جي نتيجي ۾، خاصيتن جو هڪ گروپ (انٽرنيٽ جي عهدي تي) متعين ڪيو ويندو آهي، جنهن لاء اهو مضبوط وڌيڪ آهي. هي هڪ مقابلو آهي، جارحتي، پراڻاڻ ۽ دفاعي پوزيشن. ڪمپني جي شين جي اعلي مقابلي جي موجودگي ۾ ناقابل بر آمد مارڪيٽ لاء مقابلي واري خاصيت. جارحتي طور تي هڪ مستحڪم ۽ فعال صنعت ۾ ڪم ڪري رهيو آهي، توهان کي جلدي مارڪيٽ جي تبديلين ڏانهن موٽڻ جي اجازت ڏئي ٿي. قدامت پسند پوزيشن ھڪ مستحڪم علائقو ۽ ڪمپنين لاء عام آھي جنھن ۾ اھم اھم فائدي ڪونھي. دفاعي خاصيت اقتصادي طور تي غير منافع بخش سرگرميون ۽ ڪاروبار جي زندگيء جو غير مناسب مدت آهي، جنهن مان ضروري آهي ته طريقن جي طلب ڪرڻ ضروري آهي.
- PEST-analysis توهان کي معاشي، سياسي، سماجي ۽ ٽيڪنالاجي ماحولياتي عنصر کي سڃاڻڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪا ادائيگي تي اثر انداز ڪري ٿي. تجزيو جي نتيجن جي بنياد تي، هڪ ميٽرڪس ٺاهي وئي آهي، جنهن ۾ هن جي اثر يا درجي تي فڪر نظر اچي ٿي.
- ايم پورٽ پاران مکيه نموني اسان کي صنعت ۾ مقابلي جي رياضت جي اجازت ڏئي ٿو. هن ڪرڻ لاء، هيٺيان 5 قوتن جو اثر جائزو ورتو آهي: متبادل شين جي پيداوار جو خطرو، واپارين جي صلاحيت، نئين سيڙپڪاري جي خطري، صنعت جي حدن جي وچ ۾ رقابت، خريد ڪندڙن جي صلاحيت جي صلاحيت.
مسابقتي تجزيي جا مرحلا
مٿي ذڪر ڪيل طور تي، مسابقتا ماحول جي باري ۾ هڪ مقصد راء مرتب ڪرڻ لاء ڪيترن ئي طريقا استعمال ڪيا ويا آهن. اهي ڪجهه سوالن جا جواب ڏيڻ لاء چونڊيا ويا آهن. اسان اهو چئي سگهون ٿا ته تجزياتي ماحول جو تجزيو هيٺين مرحلن ۾ ڪيو ويندو آهي.
- مارڪيٽ جي تحقيق لاء هڪ وقت جي وقار جو بيان (پيش نظر، نقطو).
- ٺهيل مارڪيٽ جي حدون.
- جاگرافيائي حدون جي حد بندي ڪرڻ
- بازار ۾ معاشي ادارن جي جوڙجڪ جو بنياد.
- حساب جي مارڪيٽ جي مقدار جو مقدار ۽ ڪاروباري ادارو پاران حصيداري جو حصو.
- مارڪيٽ جي سراسري ڊگري جو اندازو لڳائڻ.
- بازار ۾ داخل ٿيڻ واري رڪاوٽن کي واضع ڪرڻ.
- سيڙپڪاري ماحول جي حالت جو جائزو وٺڻ.
پڇو، پر ڪنهن شخص کي تجزيو مقابلو ڪيئن لاڳو ڪيو وڃي؟ ۽ بلڪل صرف، اسان مان هر هڪ هڪ طريقي سان هڪجهڙائي آهي، اسان وٽ ڪجهه خاص صلاحيتون ۽ علم آهي جيڪي اسان کي نوڪر ۾ وڪرو ٿا. تجزيو جي مدد سان اهو ممڪن آهي ته اهو معلوم ٿئي ٿو ته اسان جي ڄاڻ ۾ ڪيتري قدر ڪيتري ڄاڻ آهي ۽ مٿين مقصدن کان مٿانهون مٿيون مٿين سر ۽ ڪنز ٿيڻ جي ضرورت آهي جيڪي اسان جي فائدي ۾ ڪم ڪري رهيا آهن.