ڪار کي هلائڻ آسان ناهي، جهاز جي طرف کان به وڌيڪ ڏکي آهي، پر سڀ کان وڏو مشڪلات پيدا ٿيڻ واري ٽيم کي ڏسجي ٿي. اهو اڪثر ڪري ممڪن آهي ته اڳواڻن اڳواڻن جا نه ڏسي ڏسندا آهن، انهن جي هدايتون اڪثر اڪثر فهم ۽ باقاعده طور تي پٺيان نه هوندا آهن. پر اهڙا ماڻهو آهن جيڪي وڏيون پوزيشن تي قبضو نٿا ڪن، پر ٽيم تي تمام وڏو اثر آهي. پر پنهنجو پاڻ کي ظاهر ڪري ٿو يا نه؟ اهو سوال تحقيق ڪندڙن جي گهڻي دلچسپي کان گهڻو ڪري چڪو آهي، پر جديد عالمن جي اڳواڻي جي نظريي جي حالتن واري صورتحال ۾ جواب ملندو آهي، جنهن جو مطلب اهو آهي ته هر فرد جي ڀيٽ ۾ رابطي واري سڀني شرڪت سان سولي ڪيس کي غور ڪرڻ گهرجي.
حالتن جي قيادت جي ماڊل
شروعات ۾، اهو فرض ڪيو ويو ته اڳواڻ هڪ ماڻهو آهي جيڪو ذاتي ملڪيت جو هڪ منفرد سيٽ آهي جيڪو کيس هڪ مؤثر اڳواڻ بڻائي ٿو. پر جڏهن ماڻهو اڳواڻ بڻائڻ وارا خاصيتون بيان ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا، اهو نڪتو ته انهن مان ڪيترائي گهڻا آهن، پاڻ ۾ ڪو شخص پاڻ کي گڏ ڪري سگهيو. اهو ظاهر ڪيو ويو آهي ته هن نظريي جي متضاد، ليڊرشپ کي هڪ ويجهڙائي جي طرف تبديل ٿي وئي، جنهن تي ڌيان نه صرف اڳواڻ ۽ ماتحت، بلڪ سڄي صورتحال ۾ پڻ. هن نظريي جي جوڙجڪ محقق جو هڪ مجموعي گروپ شامل آهي. فريڊر پيش ڪيو ته هر معاملي کي پنهنجي انتظامي انداز جي ضرورت آهي. پر هن حالت ۾، هر مينيجر هن جي لاء وڌيڪ سازگار حالتن ۾ رکجن ها، تنهنڪري انداز جي انداز سان تبديلي نه ٿيندي. مچل ۽ هائوس فرض ڪيو آهي ته سردارن کي متحرڪ ڪرڻ جو ذميوار آهي. عملي طور تي، هن نظريي کي مڪمل طور تي تصديق نه ڪيو ويو آهي.
موجوده ماڊل قيادت جي تاريخ کان وٺي مشهور ترين هيسر ۽ بلانچڊ جو نظريو آهي، جنهن جي چئن شقن جو انتظام مختلف آهي:
- هدايتڪار - ڪم تي ڌيان ڏيڻ، پر ماڻهن تي نه. اسلوب کي سخت ڪنٽرول، حڪم، ۽ مقصدن جو واضح بيان سان منسوب ڪيو ويو آهي.
- نصيحت ڏيندڙ ماڻهن ۽ ڪم جي لاء هڪ تعريف آهي. انهي سان گڏ، انهن جي عمل جي هدايتن ۽ ڪنٽرول عام طور تي آهن، پر مئنيجر پنهنجي فيصلي کي بيان ڪري ٿو ۽ ملازم کي پنهنجي خيالن جو اظهار ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو.
- سپورٽ - ماڻهن تي هڪ اعلي توجہ، پر ڪم تي نه. ڪارڪنن جي گهڻائي لاء هر ممڪن آهي جيڪو فيصلا ڪري ٿو.
- نمائندي - ماڻهن ۽ ڪم تي گهٽ ڌيان ڏيڻ. ٻين ٽيمن جي ميمبرن تائين حقن ۽ ذميوارين جي وفد کي ظاهر ڪري ٿو.
- انتظامي طرز جو انتخاب چونڊيو جي حوصله افزائي ۽ ترقي جي سطح جي بنياد تي ٺاهيو ويو آهي، جنهن ۾ چار طرف پڻ سنگاپور آهن.
- اهو نه ڪري سگهي ٿو، پر چاهي ٿو - ملازم جو هڪ اعلي حوصلا، پر غير ناممڪن علم ۽ مهارت.
- نه ڪري سگھجي ۽ نه چاهيو - اهو علم، صلاحيتن ۽ حوصله جي ڪا به ضروري سطح ناهي.
- ٿي سگهي ٿو، پر نه ٿو چاهيندو - سٺي صلاحيتن ۽ علم، پر حوصلي جي گهٽ سطح.
- ڪري سگهي ٿو ۽ چاهي ٿو. ۽ صلاحيتن ۽ حوصلي جي سطح کي اعلي سطح تي آهن.